InfoQ ホームページ Scrum に関するすべてのコンテンツ
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グループコーチング - 個人コーチングを超えた成長機会の拡大
This article provides an introduction to group coaching and explains how it is different from individual coaching. It sheds light on the benefits of using group coaching, skills that coaches would need and the challenges they would face, with an example scenario using one of the group coaching techniques, and describes the context in which such a technique can be used.
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ファシリテーションスキルはスクラムチームにいつ、なぜ、どのように役立つか
Effective Facilitation helps Scrum and Agile Teams leverage differences in positive ways, guiding teams to frame their discussions with clear purpose, decisions, outcomes and engagement with one another. This article talks about how facilitation can make or break team interactions, the amount of facilitation needed in certain scenarios, how to drive decisions with facilitation, and more.
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OKRはアジャイルを復活させるか？
企業アジャイル(Coorporate agile)は多くの場合、かつての状況に比べれば進歩ではありますが、マネジメントの求めるハイパフォーマンスの提供や、開発者の夢見る高品質なエンジニアリング環境には遠く及びません。バックログは圧制の手段へと化しています。OKR(Objectives and Key Results)は、アジャイルのラジカルな面を取り戻せるでしょうか、それとも、指揮統制型マネジメントへの回帰に過ぎないのでしょうか？
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スクラムガイド 2020の変更点: Ken Schwaber氏とJeff Sutherland氏とのQ＆A
スクラムガイドは、より多くの読者に対応するために、より単純な言語を使用して、より指示的でないように更新されました。これらの変更は、スクラムを「複雑な問題に対応する適応型のソリューションを通じて、人々、チーム、組織 が価値を生み出すための軽量級フレームワーク」にするために行われました。ガイドの変更についてKen Schwaber氏とJeff Sutherland氏にインタビューしました。
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デイリースクラムをゲームで学ぶ - スタンドアップミーティングの５つの機能不全
あなたのチームのデイリースクラムに”物語り”や”問題解決”、スプリント目標の喪失といった症状はありませんか？ 15分以上の時間を要しているのに、関連情報が何も共有できていない、ということはないでしょうか？ この記事で著者らは、デイリースクラムを改善する目的で特にデザインされた”Daily Stand-up Game”による治療を処方します。
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2020年第一四半期のソフトウェアチームとチームワークのトレンドレポート
Culture & Methods編集部では、テクノロジーの導入曲線の最前線にあるトピックについてレポートします。例えば、対面でもリモートでも、チームやチームワークをより効果的にする方法にいても紹介しています。新しいツールや技法があり、アイディアの一部は以前からあります。また、勢いを得ているアイディアもあります。プロフェッショナリズム、倫理的な振る舞い、社会や環境に対する配慮です。
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スクラムとトヨタ生産システム、超強力なチームの構築
トヨタ生産システムをナレッジ構築システムとして、どのように使うことで、優れたスクラムチームを開発して優れた結果を得るために取り組むべき学習トピックを明らかにするかを説明します。
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Scrum@Scale: Jeff Sutherland氏(アジャイル憲章の共作者、スクラムの共同創始者)に聞く
Jeff Sutherland氏はScrum@Scaleを創設して、スケーリングの大きな課題に取り組む組織を支援しています。組織的障害への対処に当たるのは、Executive Action Teamのリーダたちです。
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自己組織化チームはなぜ必要か？
私たちの世界では変化は日常であり，"ビジネス的アジリティ"が求められます。組織を運営する上で，古い地図はもはや役に立ちません。体系的思考に基づいた，新たな地図が必要です。優れた自己組織化チームについてのシリーズ記事の第２回目では，自己組織化チームが必要な理由について論じます。
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ソフトウェア開発プロセスから無駄を省くための7つの方法
約2年間、ソフトウエアベンダでリーンソフトウエア開発を実践し、段階的に7つの大きな変化を生み出すことでR&D部門のソフトウェア開発プロセスから無駄を削除しました。
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自己組織化チームとは何か？
自己組織化チームとは何か，どうすれば効果的にサポートできるか，といった情報はあまり多くはありません。今回の記事では，自己組織化チームについて学ぶシリーズの最初として，自己組織化チームとは何かを探求します。
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「Ameba流Scrum」を浸透させるために私たちが実践したこと
現在、コミュニティサービスだけでも40以上のサービスが提供されている、サイバーエージェントの「Ameba」サービス群。ネットユーザーの嗜好をとらえたサービスを短期間で次々とリリースできる秘訣は、各開発チームが導入し実践するScrum開発手法にある。ScrumはAmebaにおいてどのように浸透していったのか。同社アメーバ事業本部 サービス部門 コミュニティ事業部の大﨑浩崇氏に推進の過程やコツを聞いた。