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ソフトウェア・エンジニアリングの役割からマネジメントの役割へ移行する
エンジニアを率いるのが得意になりたいソフトウェア・エンジニアは、マネジメントを実践する日常的な機会を利用できる。Peter Gillard-Moss氏はQCon Londonで講演し、マネージャーになった経験を共有し、マネージャーを目指すエンジニアにヒントやアイデアを提供した。
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持続可能なソフトウェア開発の方法
ソフトウェアの持続可能性には、環境目的のコンピューティングや資源の適切な利用が含まれる。Coral Calero氏によると、ソフトウェアエンジニアはソフトウェアを全体的に見る必要があり、ソフトウェアが環境に与える影響を意識する必要がある。ソフトウェアエンジニアが持続可能なソフトウェア開発をするために、いくつかのツールやフレームワークが利用可能である。
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アジャイルソフトウェア開発をテクノロジーとリーンで大規模化する方法
アジャイルソフトウェア開発は、セルフサービスAPI、インフラストラクチャ・プロビジョニング、リアルタイム・コラボレーション・ソフトウェア、分散バージョン管理システムなどのテクノロジーを使うことで、大規模に行える。リーンは、Obeya（大部屋）、体系的な問題解決、ワンピースフロー、タクトタイム、カイゼンなどのテクニックを用いて、アジャイルカルチャーを補完し、スケールできる。Fabrice Bernhard氏は、FlowCon Franceで、同社がアジャイルソフトウェア開発を大規模に行うために、リーン思考でどのように技術を利用しているかについて語った。
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QCon London：ピープルマネジメントの危険な二分法
ピープルマネジメントの世界では、単にタスクをこなすだけでなく、真に違いを生み出すニュアンスやインパクトのある側面を掘り下げることが重要である。経験豊富なマネージャーであり、プロダクト・ディレクターでもあるHannah Foxwell氏は、QCon London 2024の講演で、結束力のある生産的なチーム環境を育むために、重要でありながら見落とされがちな多くの要素を強調した。
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大規模サイバーフィジカルシステムを構築する方法
大規模なセーフティ・クリティカル・システムを構築するには、システムを小さな解決可能な問題に分解し、既知のことを解決し、未知のことを実験によって解決する必要がある、とRobin Yeman氏はQCon New Yorkで主張した。彼女は、システムの安全性、セキュリティ、信頼性、可用性を向上させるために、早期にテスト・ドリブンを可能にするために、ソフトウェアとハードウェアの両方のテスト環境に投資することを提案した。
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あなたの組織に生成AIを導入する前にSDLCを修正しよう：QConロンドンでのBannon氏の行動への呼びかけ
QConロンドンでの基調講演で、MITREのシニアプリンシパル／ソフトウェアアーキテクト兼研究者である Tracy Bannon氏は、AIはソフトウェア開発ライフサイクル（SDLC）を強化できると主張した。彼女はプレゼンテーションを通して、AIを採用する前に人間をループに入れ、自社のSDLCを修正することの重要性を訴え続けた。
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ソフトウェア組織の変革を促進させるということ：味方を見つけ、人を招き、関与を持続させる
私たちがソフトウェア組織で経験する変化の多くは、強制的なものである。「ソフトウェア・エンジニア、アーキテクト、そして時にはソフトウェア・エンジニアリングの管理職にある人たちでさえ、正式な権限がなければ変化のきっかけを作れないと感じている」と、Eb Ikonne氏はQCon London 2024で述べた。変化を促進させるために、同氏は味方を見つけ、人々を変化に参加させ、ストーリーテリングを通じてエンゲージメントを生み出し、維持することを提案した。
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ソフトウェアチームの心理的安全性を高め、アジャイルを導入するということ
アジャイル式の考え方をテストするために、あるソフトウェアチームは、キックオフエクササイズ、コーヒーブレイクの共有、「勝利」のお祝い、スタンドアップクエスチョン、1対1のトークなどで心理的安全性を高めた。ScanAgile 2023での講演で、Pirita Maarit Johnsen氏は、ソフトウェアチームの心理的安全性をどのように高めたかを共有した。
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エンジニアリングの生産性に最適化されたアプリケーション・セキュリティ
アジャイル・アプリケーション・セキュリティの著者であり、SafeStackの創設者でもあるLaura Bell Main氏は最近、「Decoding Dev Culture 2024」と題したウェビナーを開催し、2024年のセキュリティについて「現場からの視点」を提供した。Bell氏は、自身の経験と SafeStack の 12 か月にわたる調査から、DevSecOps 実践者が SAST やその他のツールへの過度の集中から脱却する必要性について論じた。彼女は、セキュリティプロセスとツールに関連する開発者の経験をよりよく理解することを提唱した。Bell氏は、効果的なセキュリティ・オーナーシップはコミュニケーションの改善を通じて促進され、エンジニアの生産性にプラスの影響を与えることができると説明した。
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ソフトウェアチームにおけるテストの影響
テスターがソフトウェアチームに貢献する方法として、品質ギャップを伝えること、良いテストのために場を整えること、自動化コードを書くことが挙げられる。Maaret Pyhäjärvi氏によれば、私たちはテスターではなく、テスト自体について考える必要があるという。チームメンバー間のコラボレーションやコミュニケーションは、製品やユーザー体験に有益な影響をもたらす。
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QCon London: Trainline社における、マイクロサービスアーキテクチャと技術組織のスケーリング
先日開催されたQCon Londonカンファレンスにて、Trainline社のCTOが、過去5年間における同社のシステム・アーキテクチャと組織構造の進化について講演した。同社は、テクノロジー・プラットフォームの性能と信頼性を向上させることで、市場の変化と顧客からの期待の高まりに応える必要があった。
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ソフトウェア開発における"実験文化"の育成
"実験文化 (Experimentation culture)"とは、新しいことに挑戦し、共に学び、複雑なソフトウェアの問題を解決し、共に価値を創造することである。Terhi Aho氏によると、ソフトウェア組織における実験文化には、強力なマネジメントのサポートと心理的安全性が必要であるという。
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技術的負債を防ぎ、返済する方法：チームと技術リーダー、マネージャーができること
技術リーダー、プロジェクトマネージャー、管理職は、ソフトウェア開発者に多くの時間を与えることで技術的負債を防ぐことができる。さらに、チームがコードを改善できるように、余剰時間やリファクタリングスプリントを計画することができるとNedelcho Nikolov氏は主張する。技術的負債に優先順位をつけるために、開発チームは、今投資すればどれだけの時間を節約できるか、今技術的負債を返済しなければ将来ソフトウェアがどれだけ複雑になるかを示すことができる。
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2024年FinOpsの現状：無駄の削減とAIの導入
FinOps Foundationは先日、エンジニアリング・チームを強化するために支出のオブザーバビリティを活用する企業を代表して2024年のFinOpsの現状調査レポートを発表した。レポートでは「マクロ経済の動向」を反映していると説明されているが、回答者は無駄とコストの削減を最優先事項としている。また、「エンジニアの行動力を高める」という項目は、今回の調査で初めて最優先のトップから転落した。また、AIプロジェクトの財務的な可視性を確保するためのガードレール作成に関するガイダンスを提供し、持続可能性イニシアティブにおけるFinOpsデータの価値を強調している。
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ドメイン主導のアジリティを活用して、特定のビジネスドメインにアジャイルを導入するには
Nikola Bogdanov氏によると、アジャイル変革における真の課題は、ビジネスドメイン（事業領域）の特殊性や業界の制約に適応することであり、アジャイルを理解することが解決すべき問題ではないという。同氏は、アジャイルの採用を可視化し、それを実証的にするためにデザイン思考を活用するドメイン主導のアジリティを発表した。これは、ビジネスの複雑性に対処するためにソフトウェアエンジニアリングで使用される戦術である、ドメイン主導の設計戦略に基づいている。